DOEAM 25/03/2020 - Diário Oficial do Estado do Amazonas - Tipo 1

Manaus, quarta-feira, 25 de março de 2020 | Publicações Diversas | Pág 2
Diário Oficial do Estado do Amazonas
As matérias que não constam assinatura física, foram assinadas digitalmente.
no ANEXO I desta Portaria, como instrumento que envolve o planejamento, a
programação e o controle das ações necessárias para a tomada de decisão
em casos onde a demanda seja maior que a capacidade instalada na unidade.
§ 1º - O Plano de Capacidade Plena tem por objetivo atender as situações
em que se identifique a necessidade de esforços extras da equipe assistencial
do João Lúcio, em especial da Gerência de Urgência e Emergência, de forma
ordenada e planejada, de maneira a garantir a continuidade na qualidade e
na segurança do atendimento do usuário da unidade, mantendo-se, assim, a
eficácia na gestão de riscos.
§ 2º - O elemento utilizado para disparar os níveis de segurança é o
número de macas extras utilizadas por pacientes e que se comportará da
sequinte maneira:
I - Rotina: Cor verde - até 55 macas;
II - Nível I: Cor amarela - de 56 a 66 macas;
III - Nível II: Cor laranja - de 67 a 77 macas;
IV - Nível III: Cor vermelha - acima de 77 macas.
Art. 2º - A mensuração do elemento disparador será realizada pelo
Núcleo de Regulação Interna - NIR, em conjunto com a Gerência de Urgência
e Emergência, duas vezes ao dia, sendo a primeira às 10 horas e a segunda
às 16 horas.
Art. 3º - Identificado o nível de contigência da unidade, o mesma será
imediatamente comunicado à equipe multiprofissional identificada no ANEXO
II deste ato, responsável por acionar as medidas constantes do ANEXO I,
necessárias para que o João Lúcio inicie seu processo de retorno à rotina
normal.
Parágrafo único - A comunicação de que trata o caput deste artigo será
de responsabilidade do NIR, que deverá adotar as seguintes medidas quando
a unidades ultrapassar o nível de rotina:
I - Alterar a cor constante da foto de capa do grupo de Whatsapp da
equipe multiprofissional;
II - Solicitar que a alteração seja informada pelo sistema de fonia da
unidade.
Art. 4º - O presente Plano de Capacidade Plena será revisto e atualizado
a cada 06 (seis) meses e poderá ser alterado a qualquer momento, desde que
seja observada uma adequação ou condição de melhoria nas responsabilida-
des de cada unidade.
Art. 5º - A presente Portaria entra em vigor a contar de 24 de março de 2020.
Manaus, 24 de março de 2020
SÍLVIO ROMANO BENJAMIN JÚNIOR
Diretor do Hospital e Pronto Socorro João Lúcio Pereira Machado
PORTARIA No 003/2020 - HPSJL
ANEXO I
PLANO DE CAPACIDADE PLENA (PCP)
Núcleo Interno de Regulação (NIR)
Até 55 macas extrasDe 56 a 66
macas extras
De 67 a 77 macas
extras
Acima de 77 macas
extras
1, Identifica leitos
vagos;
2. Identifica
possíveis altas
médicas e altas
médicas já
realizadas;
3. Identifica
os pacientes
com indicação
de enfermaria
e respectiva
prioridades de
acesso a leito;
4. Identifica
necessidade de
reservar leitos nas
enfermarias para os
pacientes egressos
das UTIs e do
Centro Cirúrgico;
5. Avalia e define
remanejamentos
necessários de
acordo com o perfil
dos leitos;
6. Realiza round de
gerenciamento de
1. Aciona o
Nível 1(através
do Whatsapp -
Grupo do CPC);
2. Comunica
à Direção, via
Whatsapp;
3. Prioriza as
altas junto às
equipes de
plantão;
4. Reforça os
pedidos de
transferência
ainda
pendentes no
sistema;
1. Aciona o Nível
2 (através do
Whatsapp - Grupo
do CPC);
2. Comunica
à Direção, via
Whatsapp;
3. Comunica
as unidades de
referência sobre a
impossibilidade de
receber pacientes,
via SISTER;
4. Reforça a
necessidade de
transferência de
pacientes para
outras unidades,
via SISREG.
1. Aciona o Nível
3 (através do
Whatsapp - Grupo do
CPC);
2. Comunica
à Direção, via
Whatsapp;
3. Avalia o
cumprimento das
metas de cirurgia
eletivas junto ao
Centro Cirúrgico e
dfine cancelamentos;
4. Comunica e
solicita aos cirurgiões
que procedam as
altas dos pacientes
já internados para
cirurgias eletivas.
leitos, em parceria
com a Equipe
Médica, a Gerência
de Urgência e
Emergência e
a Gerência de
Enfermagem;
7. Distribui leitos
disponíveis nas
enfermarias após
levantamento de
toda a demanda
(durante a semana);
8. Avalia, pelo
SISTER, as
demandas de
transferências de
pacientes;
9. Cuida do preparo
do paciente para
a realização
de exames e
procedimentos
cirúrgicos fora da
unidade;
10. Avalia e define
remanejamentos
necessários entre as
salas de observação
e corredor, de
acordo com as
necessidades dos
pacientes (O2,
inalação, cuidados
de enfermagem).
Gerência de Urgência e Emergência
Até 55 macas extrasDe 56 a 66
macas extras
De 67 a 77 macas
extras
Acima de 77 macas
extras
1. Lidera equipe;
2. Elabora fluxo,
normas e rotinas;
3. Supervisiona
assistência de
Enfermagem no PS;
4. Gerencia parecer
de especialistas;
5. Realiza reuniões
com Equipes de
enfermagem;
6. Presta apoio aos
treinamentos;
7. Realiza
atendimento
de familiares e
acompanhantes;
8. Prepara espaço
para receber macas
extras.
7. Realiza round de
gerenciamento de
leitos, em parceria
com a Equipe
Médica, o NIR
e a Gerência de
Enfermagem;
1. Aciona o
Nível 1(através
do Whatsapp -
Grupo do CPC);
2. Comunica
à Direção, via
Whatsapp;
3.
Redimensiona
a equipe de
Enfermagem;
4. Identifica, em
conjunto com a
equipe médica,
pacientes de
alta que podem
aguardar nos
ambientes de
espera;
5. Prepara
espaço para
receber macas
extras.
1. Aciona o Nível
2 (através do
Whatsapp - Grupo
do CPC);
2. Comunica
à Direção, via
Whatsapp;
3. Redimensiona
a equipe de
Enfermagem;
4. Prepara espaço
para receber
macas extras.
1. Aciona o Nível 3
(através do Whatsapp
- Grupo do CPC);
2. Comunica
à Direção, via
Whatsapp;
3. Redimensiona
a equipe de
Enfermagem;
4. Prepara espaço
para receber macas
extras.
5.
Redimensionamento
da equipe
de auxiliares
administrativos
Coordenação Médica do PS
Até 55 macas extrasDe 56 a 66
macas extras
De 67 a 77 macas
extras
Acima de 77 macas
extras
1. Identifica as
necessidades dos
pacientes para a
alta;
2. Verifica a
existência de
exames pendentes;
3. Acompanha
escala de médicos
plantonistas,
na escala de
prescrição,
consultórios e
urgência;
1.Reforça os
pedidos de
transferência
para leitos de
retaguarda fora
da unidade;
2. Intensifica as
necessidades
dos pacientes
para a alta.
1. Presta suporte
clínico ao número
de pacientes
que excedem
a capacidade
operacional
da equipe de
visitadores;
2. Assume
diretamente
algumas altas
hospitalares;
3. Reforça
interlocução com
as especialidades
cirúrgicas.
1. Identifica os
pacientes que tem
condições clínicas
para serem alocados
nos corredores das
enfermarias;
2. Solicita ao NIR
bloqueio de entrada
de pacientes clínicos
na unidade.

VÁLIDO SOMENTE COM AUTENTICAÇÃO