DOU 05/07/2024 - Diário Oficial da União - Brasil
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93
Nº 128, sexta-feira, 5 de julho de 2024
ISSN 1677-7042
Seção 1
Estoques
.F. Estoques
.100,0
.100,5
.123,9
.121,5
.98,0
-
.Variação
.-
.0,5%
.23,3%
.(2,0%)
.(19,3%)
(2,0%)
.G. Relação entre Estoque e Volume de Produção {E/A}
.100,0
.89,7
.76,9
.66,7
.76,9
-
.Variação
.-
.[ R ES T . ]
.[ R ES T . ]
.[ R ES T . ]
.[ R ES T . ]
[ R ES T . ]
308. O volume de produção do produto similar da indústria doméstica apresentou aumentos sucessivos entre P1 e P4: respectivamente, 11,9%, 44,6% e 10,9%. Esses
sucessivos aumentos foram seguidos de redução de 28,9% no período P5. Essas variações lograram incremento, de P1 para P5, no volume de produção de 27,6%.
309. A indústria doméstica incrementou sua capacidade instalada efetiva durante todo o período de análise de dano, resultando em variação positiva de 71,1% em P5,
comparativamente a P1. No mesmo período, o grau de ocupação da capacidade instalada decresceu [CONFIDENCIAL] p.p.
310. O volume de estoques de cabos de fibra óptica, após tendência de estabilidade entre P1 e P2, aumentou 23,3% entre P2 e P3. Em seguida, o volume de estoques
de cabos de fibra óptica da indústria doméstica apresentou decréscimos sucessivos de 2,0% de P3 para P4 e de 19,3% de P4 para P5, atingindo o menor volume de estoques da
série avaliada. Considerando-se os extremos da série (P1 a P5), o volume de estoques da indústria doméstica diminuiu 2,0%.
311. Como decorrência do comportamento apresentado, a relação estoque/produção manteve-se praticamente constante, exibindo, considerando-se os extremos da série,
queda de [RESTRITO] p.p.
312. Incumbe mencionar que a empresa Furukawa informou que a produção dos cabos de fibras ópticas ocorreria [CONFIDENCIAL] e, no caso dos cabos "conectorizados",
a produção ocorreria de acordo com a [CONFIDENCIAL].
313. A empresa Prysmian, a seu turno, afirmou que trabalharia [CONFIDENCIAL]"com a premissa de manter pelo menos 15 dias de cobertura de estoque; isso varia
conforme volume de vendas, mix de produto e situação do mercado, sendo assim não há uma quantidade em metro/tons ideal e sim uma avaliação semanal que determina as
ações de estoque".
6.1.1.3. Dos indicadores de emprego, produtividade e massa salarial
314. A tabela a seguir apresenta os valores e variações relativos ao emprego, à produtividade e à massa salarial ao longo do período em análise:
Do Emprego, da Produtividade e da Massa Salarial
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
.
.P1
.P2
.P3
.P4
.P5
P1 - P5
Emprego (em nº índice de quantidade)
.A. Qtde de Empregados - Total
.100,0
.102,2
.106,8
.121,1
.106,8
-
.Variação
.-
.2,2%
.4,5%
.13,4%
.(11,8%)
(6,8%)
.A1. Qtde de Empregados - Produção
.100,0
.111,5
.128,2
.146,3
.137,8
-
.Variação
.-
.11,5%
.14,9%
.14,2%
.(5,9%)
+ 37,8%
.A2. Qtde de Empregados - Adm. e Vendas
.100,0
.93,7
.87,2
.98,0
.78,3
-
.Variação
.-
.(6,3%)
.(7,0%)
.12,4%
.(20,1%)
(21,7%)
Produtividade (em nº índice de t)
.B. Produtividade por Empregado - Volume de Produção (produto
similar) / {A1}
.100,0
.100,2
.126,2
.122,4
.92,6
-
.Variação
.-
.0,3%
.25,9%
.(2,9%)
.(24,4%)
(7,4%)
Massa Salarial (em nº índice de Mil Reais)
.C. Massa Salarial - Total
.100,0
.88,3
.66,6
.68,6
.62,1
-
.Variação
.-
.(11,7%)
.(24,6%)
.3,0%
.(9,5%)
(37,9%)
.C1. Massa Salarial - Produção
.100,0
.99,4
.88,7
.90,4
.97,4
-
.Variação
.-
.(0,6%)
.(10,7%)
.1,8%
.7,8%
(2,6%)
.C2. Massa Salarial - Adm. e Vendas
.100,0
.84,0
.57,9
.60,1
.48,3
-
.Variação
.-
.(16,0%)
.(31,0%)
.3,8%
.(19,7%)
(51,7%)
315. O número de empregados que atuam em linha de produção aumentou 37,8% em P5, comparativamente a P1 (incremento de [RESTRITO] postos de trabalho). Com
relação ao número de empregados que atuam em administração e vendas ao longo do período em análise, a variação foi negativa de 21,7% (diminuição de [RESTRITO] postos de
trabalho). Assim, o número total de empregados aumentou 6,8% (aumento de [RESTRITO] postos de trabalho).
316. A produtividade por empregado ligado à produção revelou variação negativa de 7,4% considerando-se todo o período de investigação, de P1 para P5.
317. Já a massa salarial dos empregados ligados à linha de produção, ao se considerar todo o período de investigação de indícios de dano, de P1 para P5, caiu 2,6%,
enquanto a massa salarial dos empregados das áreas de administração e vendas se reduziu em 51,7%. Com isso, a massa salarial total, de P1 a P5, caiu 37,9%.
6.1.2. Dos indicadores financeiros da indústria doméstica
6.1.2.1. Da receita líquida e dos preços médios ponderados
318. Inicialmente, cumpre esclarecer que a receita líquida da indústria doméstica se refere às vendas líquidas de cabos de fibra óptica de produção própria, deduzidos
abatimentos, descontos, tributos, devoluções e despesas de frete interno.
Da Receita Líquida e dos Preços Médios Ponderados
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
.
.P1
.P2
.P3
.P4
.P5
P1 - P5
Receita Líquida (em nº índice de Mil Reais)
.A. Receita Líquida Total
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
.Variação
.-
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
.A1. Receita Líquida - Mercado Interno
.100,0
.85,7
.77,9
.83,6
.47,2
-
.Variação
.-
.(14,3%)
.(9,1%)
.7,3%
.(43,5%)
(52,8%)
.Participação {A1/A}
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
.A2. Receita Líquida - Mercado Externo
.100,0
.126,6
.118,7
.181,1
.253,3
-
.Variação
.-
.26,6%
.(6,2%)
.52,5%
.39,9%
+ 153,3%
.Participação {A2/A}
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
Preços Médios Ponderados (em nº índice de Reais/t)
.B. Preço no Mercado Interno {A1/Vendas no Mercado Interno}
.100,0
.100,4
.72,8
.71,5
.58,7
-
.Variação
.-
.0,4%
.(27,5%)
.(1,8%)
.(17,9%)
(41,3%)
.C. Preço no Mercado Externo {A2/Vendas no Mercado Externo}
.100,0
.96,2
.80,1
.74,2
.90,0
-
.Variação
.-
.(3,8%)
.(16,8%)
.(7,4%)
.21,3%
(10,0%)
319. Quanto à variação da receita líquida de vendas de cabos de fibra óptica no mercado interno, foram verificadas sucessivas retrações ao longo do período de análise
de indícios de dano, com exceção de P3 para P4 (incremento de 7,3%). Ao se considerar os extremos do período de investigação (P1 a P5), a receita líquida obtida com as vendas
de cabos de fibra óptica no mercado interno diminuiu 52,8%. A redução da receita líquida no período de análise de dano pode ser atribuía à concomitante diminuição do volume
de vendas no mercado interno (-19,6%) e do preço recebido por essas vendas (-41,3%).
320. Sobre a variação da receita líquida no mercado externo houve aumento na comparação entre P1 e P5 equivalente a 153,3%. Esse crescimento pode ser atribuído
ao incremento do volume das vendas destinadas ao mercado externo que alcançou aumento de 181,6% de P1 a P5, uma vez que o preço dessas vendas ao mercado externo ao
longo do mesmo período sofreu redução de 10,0%.
321. Assim, considerando a relevância proporcional das vendas no mercado interno em relação às vendas totais, a receita líquida total teve redução de [CO N F I D E N C I A L ] %
de P1 para P5, uma vez que os incrementos observados na receita obtida no mercado externo não foram suficientes para reverter a tendência de queda observada na receita
líquida do mercado interno.
322. Os preços médios de venda se referem exclusivamente às vendas de fabricação própria e foram obtidos pela razão entre as receitas líquidas e as quantidades
vendidas no mercado interno e externo, conforme o caso.
323. O preço médio de venda de cabos de fibra óptica no mercado interno apresentou sucessivas reduções ao longo de todo o período analisado, com exceção de P1
para P2 em que houve aumento de 0,4%, consolidando redução de 41,3% ao se considerar os extremos P1 a P5
6.1.2.2. Dos resultados e das margens
324. A tabela a seguir apresenta a demonstração de resultados e as margens de lucro associadas, para o período de análise, obtidas com a venda do produto similar
no mercado interno.
Demonstrativo de Resultado no Mercado Interno e Margens de Rentabilidade
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
.
.P1
.P2
.P3
.P4
.P5
P1 - P5
Demonstrativo de Resultado (em nº índice de Mil Reais)
.A. Receita Líquida - Mercado Interno
.100,0
.85,7
.77,9
.83,6
.47,2
-
.Variação
.-
.(14,3%)
.(9,1%)
.7,3%
.(43,5%)
(52,8%)
.B. Custo do Produto Vendido - CPV
.100,0
.87,1
.83,1
.88,6
.65,4
-
.Variação
.-
.(12,9%)
.(4,6%)
.6,6%
.(26,1%)
(34,6%)
.C. Resultado Bruto {A-B}
.100,0
.80,4
.58,7
.65,3
.(20,2)
-
.Variação
.-
.(19,6%)
.(27,0%)
.11,3%
.(130,9%)
(120,2%)
.D. Despesas Operacionais
.100,0
.78,7
.53,6
.73,2
.40,2
-
.Variação
.-
.(21,3%)
.(31,8%)
.36,4%
.(45,0%)
(59,8%)
.D1. Despesas Gerais e Administrativas
.100,0
.87,7
.61,0
.63,1
.49,7
-
.D2. Despesas com Vendas
.100,0
.87,0
.64,9
.74,6
.66,3
-
.D3. Resultado Financeiro (RF)
.100,0
.156,3
.(47,8)
.344,8
.238,6
-
.D4. Outras Despesas (Receitas) Operacionais (OD)
.(100,0)
.(456,1)
.(252,6)
.(169,2)
.(792,4)
-
.E. Resultado Operacional {C-D}
.(100,0)
.(45,7)
.44,1
.(224,8)
.(1.206,6)
-
.Variação
.-
.54,3%
.196,6%
.(609,9%)
.(436,7%)
(1.106,6%)
.F. Resultado Operacional (exceto RF)
{C-D1-D2-D4}
.(100,0)
.131,6
.38,1
.(32,5)
.(2.758,3)
-
.Variação
.-
.231,6%
.(71,1%)
.(185,3%)
.(8.384,1%)
(2.658,3%)
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