DOU 23/09/2024 - Diário Oficial da União - Brasil

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65
Nº 184, segunda-feira, 23 de setembro de 2024
ISSN 1677-7042
Seção 1
c) A partir do ajuste nos custos variáveis, estimar impacto no custo de produção total unitário;
Custo de Produção
[ CO N F I D E N C I A L ]
Em R$ correntes/t
.
.P1
.P2
.P3
.P4
P5
.1- Custos Variáveis
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
[ CO N F I D E N C I A L ]
.2- Custos Fixos
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
[ CO N F I D E N C I A L ]
.3 - Custo de Produção (1+2)
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
[ CO N F I D E N C I A L ]
Custo de Produção - Ajustado
CO N F I D E N C I A L ]
Em R$ correntes/t
.
.P1
.P2
.P3
.P4
P5
.1- Custos Variáveis
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
[ CO N F I D E N C I A L ]
.2- Custos Fixos
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
[ CO N F I D E N C I A L ]
.3 - Custo de Produção (1+2)
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
[ CO N F I D E N C I A L ]
.Percentual de ajuste
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
[ CO N F I D E N C I A L ]
Custo de Produção - Ajustado
[ CO N F I D E N C I A L ]
Em R$ corrigidos /t
.
.P1
.P2
.P3
.P4
P5
.1- Custos Variáveis
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
[ CO N F I D E N C I A L ]
.2- Custos Fixos
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
[ CO N F I D E N C I A L ]
.3 - Custo de Produção (1+2)
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
.[ CO N F I D E N C I A L ]
[ CO N F I D E N C I A L ]
1124. Com o intuito de estabelecer o impacto desse ajuste no custo de produção nos indicadores financeiros e de resultado da indústria doméstica, aplicou-se o percentual
de ajuste no CPV da DRE no mercado interno (reais atualizados) e recalcularam-se os resultados e margens. A DRE e as margens de rentabilidade ajustadas encontram-se detalhadas
a seguir:
Demonstrativo de Resultado no Mercado Interno e Margens de Rentabilidade
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
.
.P1
.P2
.P3
.P4
.P5
P1 - P5
Demonstrativo de Resultado (em Mil Reais)
.A. Receita Líquida - Mercado Interno
.100,0
.101,9
.121,2
.123,5
.113,4
-
.Variação
. -
.1,9%
.18,9%
.1,9%
.(8,1%)
+ 13,4%
.B. Custo do Produto Vendido - CPV
.100,0
.104,5
.114,3
.111,4
.116,8
[ CO N F. ]
.Variação
. -
.4,4%
.9,4%
.(2,5%)
.4,8%
+ 16,8%
.C. Resultado Bruto {A-B}
.100,0
.95,6
.138,2
.153,4
.105,1
[ CO N F. ]
.Variação
. -
.(4,4%)
.44,7%
.11,0%
.(31,5%)
+ 5,1%
.D. Despesas Operacionais
.-100,0
.1045,2
.5,1
.642,0
.819,8
[ CO N F. ]
.Variação
. -
.1.145,2%
.(99,5%)
.12.574,5%
.27,7%
+ 919,8%
.D1. Despesas Gerais e Administrativas
.100,0
.123,3
.78,3
.56,5
.83,0
[ CO N F. ]
.D2. Despesas com Vendas
.100,0
.116,2
.63,8
.70,6
.72,8
[ CO N F. ]
.D3. Resultado Financeiro (RF)
.100,0
.468,2
.-384,1
.503,0
.428,8
[ CO N F. ]
.D4. Outras Despesas (Receitas) Operacionais (OD)
.-100,0
.173,6
.73,9
.53,7
.126,7
[ CO N F. ]
.E. Resultado Operacional {C-D}
.100,0
.-24,0
.123,2
.70,1
.8,1
[ CO N F. ]
.Variação
. -
.(124,0%)
.612,9%
.(43,1%)
.(88,4%)
(91,9%)
.F. Resultado Operacional (exceto RF)
{C-D1-D2-D4}
.100,0
.13,8
.84,2
.103,4
.40,5
[ CO N F. ]
.Variação
. -
.(86,2%)
.508,8%
.22,7%
.(60,8%)
(59,5%)
.G. Resultado Operacional (exceto RF e OD)
{C-D1-D2}
.100,0
.91,5
.149,7
.168,5
.109,8
[ CO N F. ]
.Variação
. -
.(8,5%)
.63,6%
.12,5%
.(34,8%)
+ 9,8%
Margens de Rentabilidade (%)
.H. Margem Bruta {C/A}
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
.Variação
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
.I. Margem Operacional {E/A}
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
.Variação
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
.J. Margem Operacional (exceto RF)
{ F/ A }
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
.Variação
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
.K. Margem Operacional (exceto RF e OD)
{G/A}
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
.Variação
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
.[ CO N F. ]
[ CO N F. ]
Elaboração: DECOM
Fonte: RFB e Indústria Doméstica
Demonstrativo de Resultado no Mercado Interno por Unidade (R$/t)
[CONFIDENCIAL] / [RESTRITO]
.
.P1
.P2
.P3
.P4
.P5
P1 - P5
.A. Receita Líquida - Mercado Interno
.100,0
.101,4
.99,1
.127,8
.118,2
-
.Variação
. -
.1,4%
.(2,2%)
.28,9%
.(7,5%)
+ 18,2%
.B. Custo do Produto Vendido - CPV
.100,0
.103,9
.93,5
.115,4
.121,7
[ CO N F. ]
.Variação
.-
.3,9%
.(10,0%)
.23,3%
.5,5%
+ 21,7%
.C. Resultado Bruto {A-B}
.100,0
.95,1
.113,1
.158,8
.109,5
[ CO N F. ]
.Variação
.-
.(4,9%)
.19,0%
.40,4%
.(31,0%)
+ 9,5%
.D. Despesas Operacionais
.-100,0
.1040,0
.4,2
.664,4
.854,5
[ CO N F. ]
.Variação
.-
.1.140,0%
.(99,6%)
.15.934,5%
.28,6%
+ 954,5%
.D1. Despesas Gerais e Administrativas
.100,0
.122,7
.64,1
.58,4
.86,5
[ CO N F. ]
.D2. Despesas com Vendas
.100,0
.115,7
.52,2
.73,1
.75,9
[ CO N F. ]
.D3. Resultado Financeiro (RF)
.100,0
.465,9
.-314,2
.520,6
.446,9
[ CO N F. ]
.D4. Outras Despesas (Receitas) Operacionais (OD)
.-100,0
.172,7
.60,4
.55,6
.132,0
[ CO N F. ]
.E. Resultado Operacional {C-D}
.100,0
.-23,9
.100,8
.72,5
.8,5
[ CO N F. ]
.Variação
.-
.(123,9%)
.521,8%
.(28,1%)
.(88,3%)
(91,5%)
.F. Resultado Operacional (exceto RF)
{C-D1-D2-D4}
.100,0
.13,8
.68,9
.107,0
.42,2
[ CO N F. ]
.Variação
.-
.(86,2%)
.400,6%
.55,3%
.(60,6%)
(57,8%)
.G. Resultado Operacional (exceto RF e OD)
{C-D1-D2}
.100,0
.91,1
.122,5
.174,4
.114,4
[ CO N F. ]
.Variação
. -
.(8,9%)
.34,5%
.42,3%
.(34,4%)
+ 14,4%
1125. O resultado do exercício indica que, se mantido o nível de exportações de P1, a indústria doméstica alcançaria aumento do resultado bruto e resultado operacional
exceto resultado financeiro e outras receitas/despesas operacionais total na ordem de 5,1% e 9,8%, respectivamente, em P5 em relação a P1.
1126. Considerando-se o DRE por unidade, haveria reversão apenas no resultado bruto, ou seja, teria havido aumento entre P1 e P5, em vez de queda.
1127. Assim, a contração das exportações da CSN ao longo do período de análise impactou nesses indicadores, o que sinaliza a contribuição desse fator no dano à indústria
doméstica.
1128. No entanto, todas as demais tendências de desempenho negativo teriam sido mantidas, com destaque para a contração nos resultados alcançados de P4 para P5, o
que não afasta, portanto, os efeitos danosos das importações a preços de dumping sobre a indústria doméstica.
7.2.7. Produtividade da Indústria Doméstica
1129. A produtividade foi calculada como o quociente entre a quantidade produzida e o número de empregados envolvidos na produção da indústria doméstica. Observou-
se que tal indicador diminuiu 14,8% de P1 para P5. A queda da produtividade decorreu da diminuição do número de empregados na produção (5,3%), acompanhada de queda no volume
produzido (19,4%) no mesmo período, em proporção superior.
1130. Ressalte-se que as folhas metálicas são produto intensivo em matéria-prima, de modo que o custo da mão de obra tem relativa baixa representatividade no seu custo
de produção. Na indústria doméstica o custo de mão de obra representou, em média, [CONFIDENCIAL] % do custo total do produto, levando-se em consideração todo o período de
análise de dano.
1131. Dessa forma, não se pode atribuir o dano à retração no indicador de produtividade da indústria doméstica.
7.2.8. Consumo Cativo
1132. Não houve consumo cativo por parte da indústria doméstica no período analisado.